Hoe goed je als MT of directieteam ook in staat bent om een jaarplan te schrijven, we denken dat het goed is om al vroeg het hele team te betrekken. Want door het inzetten van een goed doordacht programma met diverse werkvormen gebruik je de dynamiek en creativiteit van je teamleden. Waarom? Zo zorg je voor een uitkomst, die niet alleen heel waardevol kan zijn maar waar je team vol achter staat omdat het door hen zelf aangedragen is. Met meer betrokkenheid en draagvlak als resultaat. Bij een jaarplan hoef je niet te denken aan een boekwerk of een traject van maanden. Sterker nog, het kan in 1 dag en passend op 1 of 2 A4. Om dit voor elkaar te krijgen volgen wij vaak onderstaande stappen.

De kernwaarden van jouw organisatie vormen wie jullie zijn en waar jullie voor staan. Het zijn de basiswaarden op grond waarvan besluiten worden genomen, waar de organisatie op drijft. En waarop je dus als organisatie en als medewerker aangesproken kan worden. Alleen zijn het woorden… Belangrijker is om deze woorden kracht bij te zetten door ze te concretiseren en te vertalen naar gedrag. Welke stappen kun je zetten om deze kernwaarden te laten uitgroeien tot jullie DNA? Je vindt in dit blog een aantal handige tips.

Het maken van een krachtig en professioneel schoolplan, waar iedereen zich in herkent, is voor veel scholen telkens weer een uitdaging. Bij studio stapelgoed zetten we in zo’n geval werkvormen in om te zorgen dat er een gezamenlijke missie en visie, een heldere strategie en concrete resultaten worden geformuleerd. Zo ontstaan er sessies waar de schoolleiding, docenten, schoolbestuur, MR, ouders en leerlingen hun stem kunnen laten horen.

Ze worden vaak in één adem genoemd: de missie en visie van een organisatie. Maar wat is nu eigenlijk het verschil tussen die twee? We leggen het in dit blog uit. Ook delen we ons stappenplan om te komen tot een (herijkte) missie en visie met je en we geven je 2 van onze favoriete werkvormen. Zo hopen we dat je vol inspiratie aan de slag kunt in jouw organisatie.