Werkvorm 'strategische toekomstwandeling'
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'. Deze werkvorm combineert verbeelding, samenwerking en reflectie en helpt teams om in korte tijd vanuit verschillende perspectieven te komen tot een rijk en concreet beeld van hun toekomst.
Zo werkt het:
Stap 1 – De startlijn
De facilitator legt een grote lijn (met tape of touw) op de vloer. Het beginpunt is het heden, het eindpunt is de toekomst (bijvoorbeeld 5 jaar later).
Stap 2 – De toekomstbeelden verkennen
Deelnemers lopen in stilte naar het eindpunt van de lijn. Daar krijgen ze de vraag:
“Stel: het is vijf jaar later en onze organisatie is succesvol. Hoe ziet dat eruit? Wat ervaren we? Wat zeggen klanten, medewerkers, partners?”
De antwoorden worden kort genoteerd op kaartjes of post-its.
Stap 3 – Teruglopen door de tijd
Vanaf de toekomst lopen deelnemers stap voor stap terug naar het heden. Bij elke stap stellen we vragen als:
- “Welke beslissingen hebben we onderweg genomen?”
- “Wat hebben we losgelaten?”
- “Welke doorbraken waren cruciaal?”
Zo reconstrueren deelnemers gezamenlijk de weg van nu naar straks.
Stap 4 – Het verhaal samenstellen
De inzichten worden zichtbaar gemaakt in een tijdlijn (met post-its, tekeningen of symbolen). De groep maakt samen een verhaal: hoe ziet onze succesvolle strategie eruit, en welke stappen horen daarbij?
Stap 5 – Reflectie en vertaling
Tot slot reflecteert de groep:
- Welke patronen zien we?
- Wat inspireert ons het meest?
- Welke eerste stap moeten we nú zetten?
Waarom deze werkvorm werkt
- Verbeelding vóór analyse: deelnemers stappen letterlijk in de toekomst en denken niet vanuit beperkingen, maar vanuit mogelijkheden.
- Ruimtelijke dynamiek: door te bewegen en fysiek in de ruimte te werken, ontstaat een ander soort gesprek dan aan tafel.
- Collectief verhaal: de groep bouwt samen een narratief, wat betrokkenheid en draagvlak versterkt.
- Concreet resultaat: aan het einde staat er een visueel en gezamenlijk gedragen pad van nu naar de toekomst.
Wanneer inzetten?
Deze werkvorm werkt bijzonder goed:
- aan het begin van een strategietraject, om het speelveld en de ambitie te verkennen;
- bij teams die vastzitten in cijfers en analyses en meer verbeelding nodig hebben;
- wanneer draagvlak en gezamenlijk eigenaarschap cruciaal zijn.
Bij Studio StapelGoed gebruiken we werkvormen zoals De Strategische Toekomstwandeling om organisaties te helpen hun strategie niet alleen te bedenken, maar ook te beleven. Want een strategie die verbeeld wordt, heeft meer kans om werkelijkheid te worden.
