Dromen, doen en doorvragen: de Walt Disney-methode

Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste ideeën niet zomaar uit de lucht komen vallen. Creativiteit is een proces: een samenspel tussen vrij denken, kritisch kijken en praktisch uitvoeren. Eén gave manier om dit proces te structureren, komt van niemand minder dan Walt Disney zelf.

Disney stond bekend om zijn ongekende verbeeldingskracht, maar ook om zijn vermogen om ideeën te vertalen naar realiteit. Zijn werkwijze? Denken in drie verschillende rollen: de dromer, de realist en de criticus. Dit noemen we de Walt Disney-methode, en het is een krachtig hulpmiddel om creativiteit gestructureerd in te zetten.


De drie rollen van creatief denken

 

1. De dromer – alles mag, alles kan

De Dromer is de rol waarin je groots denkt, zonder beperkingen. Dit is de fase waarin de meest wilde, vernieuwende en misschien zelfs onrealistische ideeën ontstaan. Stel je voor dat je een kind bent dat fantaseert over hoe de wereld eruit zou moeten zien. Wat als geld, tijd en middelen geen rol speelden? Wat als je elk probleem in een handomdraai kon oplossen? Vragen die je hier kunt stellen:

  • Wat als alles mogelijk was?
  • Hoe zou de ideale oplossing eruitzien?
  • Wat is de meest verrassende aanpak?


2. De realist – hoe maken we het werkbaar?

De realist is degene die de ideeën van de dromer omzet in een concreet plan. Dit betekent niet dat je gaat afkraken, maar dat je de droom vertaalt naar iets uitvoerbaars. Wat is er nodig om het idee te realiseren? Wat zijn de eerste stappen?

Vragen die je hier kunt stellen:

  • Hoe kunnen we dit idee realiseren met de middelen die we hebben?
  • Wat is een eerste stap die we nu al kunnen zetten?
  • Hoe ziet een realistische versie van dit idee eruit?


3. De criticus – wat kan er beter?

De criticus is de laatste stap en zorgt ervoor dat het idee wordt aangescherpt en mogelijke valkuilen in kaart worden gebracht. Dit is geen fase om af te breken, maar juist om constructieve kritiek te geven. Waar zitten zwakke plekken? Wat kan er fout gaan? Vragen die je hier kunt stellen:

  • Wat zijn mogelijke obstakels?
  • Welke risico’s moeten we ondervangen?
  • Is dit idee écht de beste oplossing?


Deze 3 perspectieven zorgen ervoor dat ideeën niet alleen creatief en vernieuwend zijn, maar ook uitvoerbaar en effectief.


Hoe pas je de Walt Disney-methode zelf toe?

Bij studio stapelgoed gebruiken we deze methode regelmatig in onze creatieve sessies.

Dit kun jij ook doen, bijvoorbeeld zo:

  • Werk in rondes: Start met een brainstorm als ‘dromer’, bespreek daarna de haalbaarheid als ‘realist’ en eindig met een kritische check.
  • Houd de rollen gescheiden: Vermijd de neiging om meteen een idee af te schieten. Geef elke fase zijn eigen moment.


Een werkvorm

Een leuke werkvorm om de Disney-methode toe te passen, is de ‘ruimtewisseling’. Met behulp van deze werkvorm wissel je per rol door letterlijk van plek te wisselen. Dit helpt om je mindset te veranderen en je volledig in een andere denkwijze te verplaatsen.


Zo werkt het:

  1. Maak drie zones of ruimtes: Label ze als ‘dromer’, ‘realist’ en ‘criticus’.
  2. Begin in de dromer-zone: Iedereen schrijft of tekent de meest wilde ideeën op. Geen enkele beperking, alles is mogelijk.
  3. Verplaats samen naar de realist-zone: Hier werk je de ideeën uit. Hoe kun je ze omzetten naar iets uitvoerbaars? Maak een plan met concrete stappen.
  4. Ga naar de criticus-zone: Hier bekijk je de plannen kritisch en verbeter je ze met gerichte feedback.
  5. Terug naar de realist-zone: Pas de ideeën aan op basis van de feedback en werk het verder uit.


Deze werkvorm maakt het makkelijker om in elke fase volledig op te gaan en voorkomt dat je te vroeg kritisch wordt. Gebruik fysieke ruimtes, zoals verschillende hoeken in de ruimte of misschien zelfs verschillende subruimtes. Je gaat dan letterlijk naar een andere plek voor elke rol, zodat je mindset mee verandert.


Op een gestructureerde manier dromen

Zoals we in onze blok over ‘creative constrain’ al schreven, heeft creativiteit richting nodig. En de Walt Disney-methode biedt precies dat: een gestructureerde manier om van idee naar realiteit te komen. Vaak schieten we direct in de ‘criticus’-modus, waardoor vernieuwende ideeën nooit een kans krijgen. Door bewust eerst te dromen en pas later te filteren, ontstaan er veel sterkere concepten.

door studio stapelgoed 29 september 2025
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
door studio stapelgoed 22 september 2025
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
door studio stapelgoed 15 september 2025
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
door studio stapelgoed 8 september 2025
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
door studio stapelgoed 1 september 2025
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het
door info 23 juni 2025
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?
door info 16 juni 2025
In een wereld waarin we altijd ‘aan’ staan, is verveling iets wat we liever vermijden. Even niks te doen? Binnen twee seconden grijpen we naar onze telefoon, vegen we door socials of beantwoorden we snel nog een mail. Want verveling voelt… zinloos. Tijdverlies. Luiheid misschien. Maar wat als verveling juist het begin is van iets waardevols? Wat als precies in die momenten waarop je je verveelt, je brein aan het werk gaat op een manier die je creativiteit wakker maakt?
door studio stapelgoed 28 april 2025
In veel teams heerst een subtiele vorm van stilte. Niet omdat mensen geen ideeën hebben, maar omdat ze niet durven spreken. Uit angst om als lastig, dom of te kritisch gezien te worden. En juist daardoor lopen we als teams en organisaties talloze kansen mis. Innovatie floreert namelijk niet in stilte, maar in een cultuur waar mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken. Dat is waar psychologische veiligheid in beeld komt.
door studio stapelgoed 21 april 2025
Creativiteit wordt vaak geassocieerd met kunstenaars, uitvinders of briljante geesten die ‘geniale ingevingen’ lijken te hebben. Maar neurowetenschap laat iets anders zien: creativiteit is geen mysterieus talent, maar een proces in je brein – en iedereen heeft het in zich. Ook binnen organisaties is creativiteit onmisbaar. Het zorgt voor innovatie, probleemoplossend vermogen en vernieuwing. De grote vraag is dus niet: “Wie is creatief?” maar: “Hoe kunnen we creativiteit activeren – bij onszelf én in onze teams?” In deze blog duiken we in het brein, én in de werkvloer. Hoe werkt creativiteit neurologisch? En wat kun je als organisatie doen om die creatieve vonk te laten overslaan.
door studio stapelgoed 14 april 2025
We zijn van nature gewoontedieren. Ook in ons denken. We zoeken automatisch naar logische, voor de hand liggende oplossingen. Handig in de meeste situaties – maar funest als je écht iets nieuws wilt bedenken. Dat is waar lateraal denken in beeld komt. Een creatieve denktechniek die je helpt om vastgeroeste patronen te doorbreken en verrassende invalshoeken te vinden. Maar wat is lateraal denken precies? Hoe werkt het in ons brein? En hoe pas je het toe in een organisatie of team