Het gevaar van mitsen en maren
Wie kent dat niet? Vanuit je gedrevenheid en enthousiasme deel je een idee voor verbetering of vernieuwing. Misschien nét iets anders of innovatiever dan men gewend is, vooruit... Maar voor je het weet vliegen de mitsen en maren je om de oren en is je idee van tafel geveegd. Niet op basis van inhoudelijke argumenten of na grondig onderzoek, maar door een ‘taalkundige sluipmoordenaar’ die op subtiele wijze de energie én pro-activiteit tot een dieptepunt brengt. Met mitsen en maren verdwijnt jouw idee en daarmee een oplossing of gewenste verandering in de prullenbak.
‘Ja-maar …' is misschien wel de bekendste ideeënkiller. Het is namelijk een impliciete manier van ‘nee’ zeggen. In zogenaamde ‘ja-maar discussies’ wordt er vaak slecht naar elkaar geluisterd en probeert men elkaar vaak te overtuigen dat iets niet kan. Verduidelijkingsvragen worden al helemaal niet gesteld. De creativiteit om samen tot ideeën en oplossingen te komen verdwijnt als sneeuw voor de zon. Om nog maar te zwijgen over de sfeer. En dan hebben we het nog niets eens over andere uitspraken waarmee men op subtiele wijze laat blijken eigenlijk helemaal niet open te staan voor de ideeën van een ander.
Doorbreek het ‘ja-maar-patroon’ in jouw sessie
Onze sessies gaan vaak over het samen op zoek naar kansen en mogelijkheden en het stimuleren van verbindende communicatie, een open houding en positieve energie. De ‘ja-maars’ houden wij dan ook bij voorkeur buiten de deur. Dat is misschien makkelijker gezegd dat gedaan, maar onze ervaring leert dat wanneer je dit aan het begin van jouw sessie of vergadering expliciet met elkaar afspreekt, de eerste stap gezet is.
Bij de start van iedere vergadering stemmen wij met de deelnemers af hoe we de komende uren met elkaar om willen gaan. Wij gebruiken hier vaak de zogenaamde vergaderformule voor. Dit zijn niet meer dan normale omgangsvormen, maar toch is het goed om te benoemen. Het zijn geen regels of verplichtingen. Het is aandacht voor het feit dat je er samen voor zorgt dat het een leuke en nuttige bijeenkomst wordt. Want hoe we met elkaar omgaan, is van groot belang voor de sfeer, de creativiteit en daarmee het resultaat!
Als iedereen zich veilig voelt, kun je beter en effectiever vergaderen. Luister daarom goed naar elkaar en laat elkaar uitspreken. Respecteer elkaars mening en inbreng. Toon begrip voor elkaars standpunten. “Dat kan niet” is niet toegestaan, wel een beter alternatief inbrengen.
Ja-maar bingo
Ter inspiratie hangen wij ook geregeld de studio stapelgoed ja-maar bingo op of we zenden die vooraf mee met de uitnodiging. Nodig je deelnemers uit om met elkaar scherp te blijven dat er zo min mogelijk uitspraken van deze bingo gebruikt worden en beloon je groep als dit ook daadwerkelijk niet gebeurt.
Ter inspiratie hangen wij ook geregeld de studio stapelgoed ja-maar bingo op of we zenden die vooraf mee met de uitnodiging. Nodig je deelnemers uit om met elkaar scherp te blijven dat er zo min mogelijk uitspraken van deze bingo gebruikt worden en beloon je groep als dit ook daadwerkelijk niet gebeurt.
Ja-maar wordt ja-en!
En last but not least: geef zelf natuurlijk het goede voorbeeld door ‘ja-maar’s’ te veranderen in ‘ja-en’s’. Daarmee geef je zelf niet alleen het goede voorbeeld, maar maak je ook je collega’s bewust van het effect van mitsen en maren en de manieren waarop jullie dat samen kunnen ombuigen. Daarmee wordt ruimte gecreëerd voor nieuwe ideeën en oplossingen!
En last but not least: geef zelf natuurlijk het goede voorbeeld door ‘ja-maar’s’ te veranderen in ‘ja-en’s’. Daarmee geef je zelf niet alleen het goede voorbeeld, maar maak je ook je collega’s bewust van het effect van mitsen en maren en de manieren waarop jullie dat samen kunnen ombuigen. Daarmee wordt ruimte gecreëerd voor nieuwe ideeën en oplossingen!
Altijd als eerste op de hoogte zijn van de nieuwste stapelgoed blogs? Volg ons via LinkedIn.
We kennen de kracht van een goede brainstorm. Deze begeleiden wij met Studio Stapelgoed met regelmaat. Het gaat hier niet alleen gaat om de sticky notes, de mooie formats, de stiften en de dot stickers. Het begint allemaal met de vraag die wij onze deelnemers stellen. Een “Hoe kunnen we…-vraag” (HKW-vraag) is een klein
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?