Zeshoekig denken: de ideale werkvorm voor een levendige discussie
Bij studio stapelgoed zijn we gek op hexagons! Bij deze werkvorm gebruik je de hexagons om tijdens een (online) meeting een levendige discussie op te starten. Het is een creatieve methode om deelnemers verbanden tussen ideeën of oplossingen te laten leggen én om samen de nuances in die verbindingen te vinden. Je prikkelt de deelnemers tot kritisch nadenken, debatteren en bewijzen leveren.
In het kort:
De deelnemers zetten hun ideeën - bijvoorbeeld bedacht tijdens een brainstorm - op zeshoekige hexagons. Vervolgens gaan ze de zeshoeken verplaatsen om zo een web van onderling verbonden ideeën te bouwen. Want iedere hexagon heeft zes zijden waar verbindingen met andere ideeën gelegd kunnen worden. Geen twee hexagonwebben zullen er ooit hetzelfde uitzien. En dat geldt ook voor de bijbehorende uitleg die de deelnemers geven. Je werkt dus altijd naar een unieke uitkomst toe.
Je kunt deze werkvorm in een groep of alleen doen. Online of offline.
Hoe doe je het?
- Begin met het kiezen van een sleutelidee of -onderwerp en zet dit op een hexagon. Van daaruit vul je de overige hexagons, bijvoorbeeld met de ideeën vanuit een eerdere brainstorm, verwante concepten, nieuws of relevante ontwikkelingen etc. Nu heb je een op maat kaartenset! Stel dat je een hexagon kaartspel maakt voor een boek. Dan vul je de kaarten met personages, thema's en stijlelementen, maar ook met figuren uit het nieuws, actuele politieke bewegingen, soortgelijke boeken en achtergrondinformatie over de auteur.
- Verdeel de deelnemers is groepen van maximaal 5 deelnemers. Geef iedere groep een eigen digitaal of fysiek kaartenset met zo’n 15-20 kaarten.
- Vraag je deelnemers om in 20 minuten, de hexagons met elkaar te verbinden door de zijkanten van verschillende zeshoeken uit te lijnen met gerelateerde ideeën. Geef hen hiervoor de volgende instructie: Jullie gaan samen een gesprek voeren waarin je elkaar laat zien hoe en waarom je denkt dat de verschillende ideeën/onderwerpen met elkaar verbonden zijn. Jullie zullen dingen anders zien en dat is oké. Blijf praten totdat je die verbindingen vindt waar overeenstemming over is. Iedere hexagon kan met maximaal zes anderen worden verbonden. Schik en herschik totdat jullie voelen dat je het sterkste hexagon web op zijn plaats hebt. Er zijn VEEL "juiste" antwoorden!
- De deelnemers bespreken en verplaatsen de hexagons totdat ze deze in de gewenste vorm/volgorde gelegd hebben. Zo ontstaat het web.
- Als de groepen met papieren hexagons werken vraag hen dan om deze vast te plakken op een groot vel papier of om een foto te maken van het voltooide web.
- Vraag de groepjes om 10 minuten met elkaar te bespreken wat zij de meest interessante kruispunten vonden en waarom ze op deze manier de verschillende hexagons met elkaar hebben verbonden. Laat de deelnemers het ‘uitleggen’ met verbindingspijlen en tekst erbij geschreven waarom zij de kruispunten tussen sleutelzeshoeken gemaakt hebben.
- Vraag de groepjes daarna om hun conclusies kort met de rest te delen. Tijdens een fysieke meeting kan iedereen door een ‘galerie’ van hexagonwebben lopen om elkaars werk te zien. Online kun je deelnemers vragen om hun web op te slaan in een gezamenlijke galerij in Google Presentaties, een pitch te geven in Zoom of een video met de uitleg op te nemen.
Het hexagon kaartenset :
- Natuurlijk hebben we bij studio stapelgoed een super zeshoekig denken kaartenset voor je gemaakt. Je vindt het kaartenset inclusief deze uitleg in onze webshop.
- Zeshoekig denken is leuk met papieren hexagons, maar het is ook goed online te organiseren in tools zoals Miro of Mural als je maar zorgt voor de juiste set-up.
- Je kunt de hexagonkaarten zelf invullen, of je geeft de groepen met deelnemers blanco zeshoeken zodat ze het zelf kunnen invullen. Je zou ook nog kunnen vragen of ze er een tekening bij willen maken die past bij het woord/de woorden op de kaart.
- Een leuke toevoeging is een set verbindingspijlen. Druk een paar dikke pijlen af op papier zodat je deelnemers deze op belangrijke kruispunten kunnen plaatsen.
Altijd als eerste op de hoogte zijn van de nieuwste studio stapelgoed blogs? Volg ons via LinkedIn.
We kennen de kracht van een goede brainstorm. Deze begeleiden wij met Studio Stapelgoed met regelmaat. Het gaat hier niet alleen gaat om de sticky notes, de mooie formats, de stiften en de dot stickers. Het begint allemaal met de vraag die wij onze deelnemers stellen. Een “Hoe kunnen we…-vraag” (HKW-vraag) is een klein
Hoe zorg je dat AI niet het creatieve proces overneemt, maar juist versterkt? Bij studio stapelgoed geloven we dat technologie pas waarde krijgt als het samenkomt met mensenwerk. Met verbeelding, verbinding en eigenaarschap. In dit blog laten we zien hoe die balans eruit kan zien, en hoe je dat praktisch inzet in jouw
In de sessies die wij begeleiden, zien we hoe waardevol het is om samen in één ruimte te zijn. De stiften op tafel, de energie in de groep, het tekenen en denken tegelijk – het maakt dat ideeën gaan leven. Tegelijkertijd merken we ook iets anders: teams hebben steeds vaker behoefte aan rust en flexibiliteit.
Een nieuwe organisatiestrategie vraagt meer dan rationele analyse. Het vraagt verbeeldingskracht: samen durven kijken voorbij de bestaande werkelijkheid en ontdekken hoe de toekomst eruit kan zien. Om dit proces op gang te brengen, gebruiken we bij studio stapelgoed de werkvorm 'De Strategische Toekomstwandeling'.
Wil je een goede start van je bijeenkomst, training of workshop? Dan zijn ijsbrekers en energizers ideaal. Maar vaak voelen de klassieke rondjes of ongemakkelijke spelletjes juist geforceerd. Deelnemers worden er zenuwachtig van of zuchten diep bij het zoveelste voorstelrondje. Gelukkig kan het anders.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?