Roasten als turbobooster voor ideeën
In de wereld van idee-ontwikkeling heeft de methode van het "roasten" zich bewezen als een krachtige turbo-booster, waarmee je plannen in slechts 2 uur tijd aanzienlijk verder brengt. Deze aanpak is gericht op het leren van kritiek, het ontwikkelen van oplossingen en het vergroten van draagvlak. Je kent roasten misschien uit het theater:op een grappige wijze kritiek leveren, vaak met een humoristische twist. Het doel is niet om iemand echt te kwetsen, maar eerder om lichtvoetig plagerig te zijn. Het draait om slimme opmerkingen en een speelse houding. Het is wel belangrijk om grenzen te respecteren en niet te ver te gaan. In dit blog leggen we uit hoe je het roasten op zorgvuldige wijze kunt toepassen tijdens een bijeenkomst.
Binnen een design sprint kun je roasten gebruiken om op een lichte en humoristische manier feedback te geven op ontwerpen of ideeën. Dit kan helpen om teamleden creatief uit te dagen en nieuwe perspectieven te verkennen. Zorg er wel voor dat de sfeer positief blijft en dat de kritiek constructief is, zodat het de samenwerking en innovatie bevordert.
De werkvorm
1. Introductie (5 minuten)
- Leg de bedoeling van de roastsessie uit: het verbeteren van ideeën door middel van lichte en humoristische kritiek.
- Benadruk dat het doel positieve bijdragen zijn en dat persoonlijke aanvallen niet acceptabel zijn.
2. Ideeëngeneratie (15-20 minuten)
- Laat deelnemers individueel of in kleine groepen ideeën genereren, afhankelijk van het doel van de bijeenkomst.
- Moedig creativiteit aan en vraag om diverse inzichten.
3. Roasten (20-30 minuten)
- Laat elke deelnemer of groep hun idee presenteren.
- Na elke presentatie krijgen anderen de kans om op een humoristische manier feedback te geven. Dit kan kritisch zijn, maar moet altijd constructief blijven. Het is hun kans om alle mogelijke kritiek te uiten.
- Moedig deelnemers aan om creatieve en lichte opmerkingen te maken om de sfeer positief te houden.
4. Reflectie (10 minuten)
- Na het roasten gaan de deelnemers samen aan de slag om oplossingen te bedenken. Dit is het moment waarop nieuwe inzichten ontstaan, en het plan wordt versterkt door de creativiteit van het collectieve denkproces.
- Bespreek eventuele inzichten die zijn opgedaan tijdens het roasten.
- Sluit het roasten af met een korte reflectie. Vraag je deelnemers hoe ze het vonden en wat ze hebben geleerd.
5. Vervolgacties (5 minuten)
- Identificeer eventuele acties of aanpassingen die kunnen worden gemaakt op basis van de ontvangen feedback.
- Bedank de deelnemers voor hun deelname.
Spelregels
Door bovenstaande stappen te volgen, kun je roasten als een constructieve werkvorm integreren en de creativiteit en samenwerking van het team bevorderen. De werkvorm kan uiteraard worden aangepast aan de specifieke behoeften van de bijeenkomst en jouw deelnemers. Hoe dan ook is het belangrijk om de focus te houden op een positieve en constructieve atmosfeer. Wij hanteren als facilitators daarvoor de volgende spelregels.
- Zorg voor een veilige sfeer: Benadruk dat het roasten bedoeld is voor positieve, lichte kritiek en moedig een open en respectvolle omgeving aan.
- Stel duidelijke regels: Leg vast wat wel en niet acceptabel is tijdens het roasten. Vermijd persoonlijke aanvallen en focus op het verbeteren van ideeën.
- Richt op ideeën, niet op personen: Moedig roasts aan die gericht zijn op concepten, ontwerpen of ideeën, niet op individuele teamleden.
- Houd het licht en humoristisch: Roasten draait om humor, dus moedig creatieve en grappige kritiek aan zonder de sfeer negatief te maken.
- Evalueer naderhand: Bespreek na de roastsessie de ervaringen en verzamel feedback om de aanpak in de toekomst te verbeteren.
In veel teams heerst een subtiele vorm van stilte. Niet omdat mensen geen ideeën hebben, maar omdat ze niet durven spreken. Uit angst om als lastig, dom of te kritisch gezien te worden. En juist daardoor lopen we als teams en organisaties talloze kansen mis. Innovatie floreert namelijk niet in stilte, maar in een cultuur waar mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken. Dat is waar psychologische veiligheid in beeld komt.
Creativiteit wordt vaak geassocieerd met kunstenaars, uitvinders of briljante geesten die ‘geniale ingevingen’ lijken te hebben. Maar neurowetenschap laat iets anders zien: creativiteit is geen mysterieus talent, maar een proces in je brein – en iedereen heeft het in zich. Ook binnen organisaties is creativiteit onmisbaar. Het zorgt voor innovatie, probleemoplossend vermogen en vernieuwing. De grote vraag is dus niet: “Wie is creatief?” maar: “Hoe kunnen we creativiteit activeren – bij onszelf én in onze teams?” In deze blog duiken we in het brein, én in de werkvloer. Hoe werkt creativiteit neurologisch? En wat kun je als organisatie doen om die creatieve vonk te laten overslaan.
We zijn van nature gewoontedieren. Ook in ons denken. We zoeken automatisch naar logische, voor de hand liggende oplossingen. Handig in de meeste situaties – maar funest als je écht iets nieuws wilt bedenken. Dat is waar lateraal denken in beeld komt. Een creatieve denktechniek die je helpt om vastgeroeste patronen te doorbreken en verrassende invalshoeken te vinden. Maar wat is lateraal denken precies? Hoe werkt het in ons brein? En hoe pas je het toe in een organisatie of team
Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste sessies ontstaan wanneer deelnemers écht eigenaar zijn van wat er gebeurt. Wij ontwerpen sessies waarin mensen zelf keuzes maken, hun eigen route bepalen en actief bijdragen aan het proces. Waarom? Omdat autonomie zorgt voor betrokkenheid, creativiteit en duurzame impact. Als deelnemers zelf regie hebben, voelen ze zich verantwoordelijker en wordt de sessie veel meer dan alleen een moment—het wordt iets wat blijft hangen. Maar hoe zorg je ervoor dat je als begeleider niet onbewust de autonomie wegneemt?
Loop een willekeurige stad in en je ziet ze overal: van die grijze, saaie muren die niets vertellen. Bij studio stapelgoed hebben wij we voorliefde voor streetart en graffiti. Dat je op een straathoek opeens een gigantisch kleurrijk kunstwerk tegenkomt, een verborgen muurschildering die een verhaal vertelt of een klein aanplakbiljet dat je aan het denken zet. Streetart is veel meer dan verf op een muur. Wat streetart zo bijzonder maakt, is dat het je op een onverwachte manier kan raken. Het is kunst die niet in een museum hangt, maar onderdeel is van het dagelijkse leven. En dat maakt het zo toegankelijk en inspirerend.
Innovatie klinkt misschien als iets groots en ingewikkelds, maar vaak begint het juist met kleine veranderingen in de dagelijkse praktijk. Denk aan een nieuwe manier van samenwerken, een slimme oplossing voor een terugkerend probleem of een creatieve twist in je productaanbod. Het punt is: iedereen kan innoveren! Maar hoe zorg je ervoor dat je team zich vrij voelt om met nieuwe ideeën te komen? Hier zijn vijf praktische tips om innovatie in je team aan te wakkeren – inclusief inspirerende voorbeelden uit de praktijk.
Ken je dat gevoel dat je iets beter onthoudt als je er een plaatje bij hebt gezien? Dat is geen toeval. Dit fenomeen wordt het Picture Superiority Effect genoemd: beelden worden beter onthouden dan woorden. In ons brein worden visuele prikkels namelijk sneller verwerkt en sterker opgeslagen dan tekstuele informatie. En dát is precies waarom we bij studio stapelgoed zo’n grote liefde hebben voor visueel vormgegeven ontwerpen en graag werkvormen zoals associatiekaarten en tekenen inzetten.
Creativiteit voelt vaak als iets onbeperkte vrijheid om te maken wat je wilt, zonder regels of grenzen. Maar juist beperkingen kunnen een katalysator zijn voor de meest verrassende ideeën. Dit principe noemen we creative constraint: door jezelf beperkingen op te leggen, dwing je jezelf om anders te denken en nieuwe oplossingen te vinden. Wij hanteren dit dan ook regelmatig bij onze eigen sessies.
Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste ideeën niet zomaar uit de lucht komen vallen. Creativiteit is een proces: een samenspel tussen vrij denken, kritisch kijken en praktisch uitvoeren. Eén gave manier om dit proces te structureren, komt van niemand minder dan Walt Disney zelf.
Bij studio stapelgoed geloven we dat aanwakkeren van de creativiteit van evident belang is om te komen te nieuwe ideeën. Daarvoor hoef je niet meteen een brainstorm van een dag(deel) te organiseren, maar kan de inzet van simpele werkvormen nét voor dat extra impuls zorgen.
In dit blog verzamelden wij onze favoriete werkvormen die je eenvoudig kunt inzetten. Werkvormen die weinig voorbereiding vragen en die je eigenlijk op ieder moment kunt gebruiken