Anders werken!
Samenwerken op dezelfde werkplek levert ons toevallige ontmoetingen bij de koffieautomaat op en het delen van een lift kan zo maar veranderen in een uitstekende samenwerking. Door elkaar dagelijks te zien, bouwen wij mensen onderling vertrouwen op en het vergroot de verbinding in teams. Maar al kunnen we met handige apps digitaal contact maken met mensen van over de hele wereld, het is de afgelopen periode juist moeilijker geworden om echt persoonlijk contact te maken. Nu we veel thuiswerken, moeten we daarom extra hard werken aan de teamspirit. Om dit te doen, is het belangrijk om tijd en energie te investeren in creatieve manieren om het persoonlijke contact met én tussen collega’s te stimuleren. Want als we bewust deelnemen aan virtuele teambuildingsactiviteiten dan is de kans groter dat er ook digitaal een solide band ontstaat.
Wat kun je doen om zo goed mogelijk vorm te geven aan het sociale deel van thuiswerken? Wij geven je een aantal voorbeelden:
- Maak concrete afspraken over het anders werken. Het gaat daarbij om thema's zoals: Hoe werken jullie in de ideale situatie het liefst met elkaar samen? Wat hebben jullie nodig om zelfstandig én in verbinding te kunnen zijn en blijven? Wat kunnen jullie zelf doen om 'anders werken' succesvol in te zetten. Wat verwachten jullie van de leidinggevende? Spreek bijvoorbeeld ook af hoe jullie omgaan met hybride vergaderingen waarbij een deel van de groep bij elkaar is en de overige deelnemers online. Hoe zorgen jullie voor verbinding en wat hebben jullie thuis nodig om goed te kunnen werken? Je kunt dit vastleggen in een teamovereenkomst waarin wordt beschreven wat teamleden dagelijks kunnen verwachten. Een goede teamovereenkomst helpt iedereen op dezelfde lijn te blijven en samen de benodigde resultaten te behalen.
- Zorg voor voldoende online momenten waarop collega’s elkaar ‘toevallig’ kunnen ontmoeten en waar tijd en ruimte is om persoonlijk contact en verbinding te maken. Voorbeelden hiervan zijn: het vieren van een verjaardagsfeestje of jubileum, een paar extra minuten voor of na het overleg om even bij te praten, online gezamenlijk lunchen of een wekelijks koffiemoment op maandagochtend.
- Zet meer ijsbrekers en check-ins in bij digitale vergaderingen zodat jullie tussendoor even kunnen opladen en met meer energie achter het scherm zitten. Inspiratie voor energieke en activerende werkvormen vind je hier.
- Stel je teambuildingsactiviteiten vooral niet uit. Hoewel niet iedereen even enthousiast is over de digitale pub quiz, is het toch belangrijk om de verbindende activiteiten door te laten gaan.
- Vier jullie succes met een (digitale) wall of fame of een succes time-line. Neem de tijd om je waardering te uiten voor de behaalde successen en bereikte mijlpalen. Tips voor het vieren van successen vind je hier.
- Probeer af en toe elkaar wel fysiek te ontmoeten. Dat kan natuurlijk ook tijdens een wandeling zijn. Want naar buiten gaan, is juist na al die uren achter een pc heel gezond en een gesprek verloopt vaker soepeler en informeler als je naast elkaar loopt in de frisse buitenlucht in plaats van tegenover elkaar in een vergaderkamer zonder ramen.
- Zorg voor inspiratie! Juist nu is het belangrijk om te zorgen dat de geest geprikkeld blijft. Zorg voor inspiratiebooster in de vorm van een leuke brainstormsessie, een online workshop van maximaal een uur, een levendige presentatie van een relevante innovatie of verspreid interessante artikelen, filmpjes of interviews.
- Online spelletjes zijn wat ons betreft een uitkomst in deze rare tijd. Als energizer tijdens een lange vergadering, tijdens de digitale vrijdagmiddagborrel of ‘s avonds op de bank met de laptop op schoot. Wij experimenteerden veel avonden met allerlei bekende en minder bekende spellen en we herschreven die naar een makkelijk toepasbare online - op afstand - varianten. Wil je ook aan de slag met het online spelen van spelletjes, bestel dan het stapel op samen spel E-book
Wil je actief met jouw team aan de slag met anders werken? Bestel dan ons pakket met een volledig Stapel op Anders Werken sessieplan inclusief toolkit
Of lees ons eerdere blog over virtuele rituelen.
AI is niet meer weg te denken uit ons dagelijks werk. Toch zien veel mensen het nog vooral als een praktische tool: een hulpmiddel om teksten te schrijven of data te analyseren. Bij studio stapelgoed gebruiken we AI liever als een creatieve bondgenoot – een onverwachte deelnemer aan tafel die nieuwe perspectieven breng
Iedere sessiebegeleider kent het: je hebt een groep enthousiast aan het werk, maar één deelnemer doet niet mee. Soms zie je het meteen – armen over elkaar, een gesloten houding, kritische opmerkingen. Soms merk je het subtieler: iemand haakt af, werkt half mee of houdt zich stil. Wat je ook doet, het heeft effect op de
Werkvormen zijn het hart van onze sessies bij studio stapelgoed. Ze helpen om mensen in beweging te brengen, complexe vraagstukken hanteerbaar te maken en verbeeldingskracht te stimuleren. Maar niet iedere werkvorm past in iedere context. Soms voelt een oefening te speels, te ongemakkelijk of te kunstmatig. Hoe weet je
Bij studio stapelgoed zien we verbeeldingskracht als een strategisch instrument. Het is de sleutel tot innovatie, verandering en samenwerking, omdat het mensen in staat stelt om voorbij bestaande kaders te denken. In onze sessies zetten we verbeeldingskracht bewust en doelgericht in om creativiteit te versterken en opl
Creatief leiderschap vraagt om visie, lef en verbeeldingskracht — maar minstens zo belangrijk is het vermogen om je eigen grenzen te herkennen, te stellen én soms te doorbreken. Want hoe weet je eigenlijk wanneer je nog in beweging bent, en wanneer je jezelf voorbij rent?
In een wereld waarin we altijd ‘aan’ staan, is verveling iets wat we liever vermijden. Even niks te doen? Binnen twee seconden grijpen we naar onze telefoon, vegen we door socials of beantwoorden we snel nog een mail. Want verveling voelt… zinloos. Tijdverlies. Luiheid misschien. Maar wat als verveling juist het begin is van iets waardevols? Wat als precies in die momenten waarop je je verveelt, je brein aan het werk gaat op een manier die je creativiteit wakker maakt?
In veel teams heerst een subtiele vorm van stilte. Niet omdat mensen geen ideeën hebben, maar omdat ze niet durven spreken. Uit angst om als lastig, dom of te kritisch gezien te worden. En juist daardoor lopen we als teams en organisaties talloze kansen mis. Innovatie floreert namelijk niet in stilte, maar in een cultuur waar mensen zich veilig voelen om zich uit te spreken. Dat is waar psychologische veiligheid in beeld komt.
Creativiteit wordt vaak geassocieerd met kunstenaars, uitvinders of briljante geesten die ‘geniale ingevingen’ lijken te hebben. Maar neurowetenschap laat iets anders zien: creativiteit is geen mysterieus talent, maar een proces in je brein – en iedereen heeft het in zich. Ook binnen organisaties is creativiteit onmisbaar. Het zorgt voor innovatie, probleemoplossend vermogen en vernieuwing. De grote vraag is dus niet: “Wie is creatief?” maar: “Hoe kunnen we creativiteit activeren – bij onszelf én in onze teams?” In deze blog duiken we in het brein, én in de werkvloer. Hoe werkt creativiteit neurologisch? En wat kun je als organisatie doen om die creatieve vonk te laten overslaan.
We zijn van nature gewoontedieren. Ook in ons denken. We zoeken automatisch naar logische, voor de hand liggende oplossingen. Handig in de meeste situaties – maar funest als je écht iets nieuws wilt bedenken. Dat is waar lateraal denken in beeld komt. Een creatieve denktechniek die je helpt om vastgeroeste patronen te doorbreken en verrassende invalshoeken te vinden. Maar wat is lateraal denken precies? Hoe werkt het in ons brein? En hoe pas je het toe in een organisatie of team
Bij studio stapelgoed geloven we dat de beste sessies ontstaan wanneer deelnemers écht eigenaar zijn van wat er gebeurt. Wij ontwerpen sessies waarin mensen zelf keuzes maken, hun eigen route bepalen en actief bijdragen aan het proces. Waarom? Omdat autonomie zorgt voor betrokkenheid, creativiteit en duurzame impact. Als deelnemers zelf regie hebben, voelen ze zich verantwoordelijker en wordt de sessie veel meer dan alleen een moment—het wordt iets wat blijft hangen. Maar hoe zorg je ervoor dat je als begeleider niet onbewust de autonomie wegneemt?